<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
  <channel>
    <title>Wroclaw Synergy Group — Blog</title>
    <link>https://wroclawsynergy.pl/page/blog/</link>
    <description>Pomagamy firmom z Wrocławia i okolic znaleźć top-managerów i ogarnąć kulturę w pracy zdalnej. Konkretne systemy motywacyjne oparte na liczbach, nie na obietnicach.</description>
    <language>pl</language>
    <lastBuildDate>Fri, 24 Apr 2026 18:33:09 GMT</lastBuildDate>
    <atom:link href="https://wroclawsynergy.pl/rss.xml" rel="self" type="application/rss+xml" />
    <item>
      <title>3 konkretne błędy w pracy zdalnej, które niszczą morale</title>
      <link>https://wroclawsynergy.pl/page/blog/3-konkretne-bdy-w-pracy-zdalnej-ktre-niszcz-morale/</link>
      <guid isPermaLink="true">https://wroclawsynergy.pl/page/blog/3-konkretne-bdy-w-pracy-zdalnej-ktre-niszcz-morale/</guid>
      <pubDate>Tue, 14 Jan 2025 09:00:00 GMT</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Piotr Zieliński]]></dc:creator>
      <category>Praca Zdalna</category>
      <description><![CDATA[W zeszłym kwartale przeprowadziliśmy audyt w firmie logistycznej z Psiego Pola. Wynik był porażający: pracownicy spędzali średnio 11,8 godziny tygodniowo na spotkaniach, które nie kończyły się żadną decyzją. To prawie półtora dnia pracy wyrzucone do kosza. Szefowie myślą, że widząc twarze na ekranie, kontrolują sytuację. Prawda jest taka, że ludzie w tym czasie wyłączają mikrofony i odpisują na maile, bo nie mają kiedy pracować. Liczby nie kłamią – nadmiar spotkań obniża realną produktywność o 23,4% w skali miesiąca.]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>Jak zatrudnić szefa, który nie ucieknie po kwartale?</title>
      <link>https://wroclawsynergy.pl/page/blog/jak-zatrudni-szefa-ktry-nie-ucieknie-po-kwartale/</link>
      <guid isPermaLink="true">https://wroclawsynergy.pl/page/blog/jak-zatrudni-szefa-ktry-nie-ucieknie-po-kwartale/</guid>
      <pubDate>Thu, 05 Dec 2024 09:00:00 GMT</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Agata Nowak-Kowalska]]></dc:creator>
      <category>Rekrutacja</category>
      <description><![CDATA[Kiedy we wrześniu 2016 roku zaczynaliśmy działać przy ulicy Świdnickiej, większość firm liczyła tylko koszt ogłoszenia i prowizji dla agencji. To błąd. Nasze dane z 423 procesów rekrutacyjnych jasno pokazują, że manager potrzebuje średnio 134 dni, aby zacząć zarabiać na swoją pensję. Jeśli odejdzie po kwartale, zostajesz z dziurą w budżecie i zespołem, który stracił zaufanie do kierownictwa. W 2024 roku średni koszt utraty dyrektora operacyjnego w firmie IT średniej wielkości wyniósł 214 700 PLN.]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>Jak skrócić onboarding z 14 dni do 34 godzin?</title>
      <link>https://wroclawsynergy.pl/page/blog/jak-skrci-onboarding-z-14-dni-do-34-godzin/</link>
      <guid isPermaLink="true">https://wroclawsynergy.pl/page/blog/jak-skrci-onboarding-z-14-dni-do-34-godzin/</guid>
      <pubDate>Thu, 28 Nov 2024 09:00:00 GMT</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Piotr Zieliński]]></dc:creator>
      <category>Procesy</category>
      <description><![CDATA[Z naszych wyliczeń z października 2024 wynika, że jeden dzień pustego onboardingu kosztuje małą firmę około 427 PLN brutto. Pomnóż to przez 14 dni i 3 nowych pracowników w kwartale. Wynik to 18 147 PLN wyrzuconych w błoto, bo nikt nie przygotował dostępów do Slacka czy CRM przed pierwszym dniem pracy. Nowy pracownik siedzi i patrzy w okno, a Ty płacisz mu pełną stawkę za czekanie na informatyka.]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>Dlaczego Twoi najlepsi ludzie myślą o odejściu?</title>
      <link>https://wroclawsynergy.pl/page/blog/dlaczego-twoi-najlepsi-ludzie-myl-o-odejciu/</link>
      <guid isPermaLink="true">https://wroclawsynergy.pl/page/blog/dlaczego-twoi-najlepsi-ludzie-myl-o-odejciu/</guid>
      <pubDate>Tue, 12 Nov 2024 09:00:00 GMT</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Marek Wiśniewski]]></dc:creator>
      <category>Zatrzymanie Talentów</category>
      <description><![CDATA[Mówiąc wprost, proces odchodzenia z firmy nie zaczyna się w dniu złożenia wypowiedzenia, ale średnio 114 dni wcześniej. W marcu 2024 roku pracowaliśmy z software housem przy ulicy Legnickiej, gdzie rotacja w zespole DevOps wynosiła 23.4% rocznie. Okazało się, że głównym powodem nie były zarobki, ale brak sensownego feedbacku w trybie pracy zdalnej. Ludzie czuli się jak trybiki w maszynie, których nikt nie widzi i nie docenia, dopóki coś się nie zepsuje. W pracy biurowej wystarczyło wspólne wyjście na kawę przy Świdnickiej, by rozładować napięcie, ale na Zoomie to nie działa.]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>Czy Twoja kultura firmowa to tylko napis na ścianie?</title>
      <link>https://wroclawsynergy.pl/page/blog/czy-twoja-kultura-firmowa-to-tylko-napis-na-cianie/</link>
      <guid isPermaLink="true">https://wroclawsynergy.pl/page/blog/czy-twoja-kultura-firmowa-to-tylko-napis-na-cianie/</guid>
      <pubDate>Tue, 22 Oct 2024 09:00:00 GMT</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Marek Wiśniewski]]></dc:creator>
      <category>Kultura Organizacyjna</category>
      <description><![CDATA[W marcu 2022 roku jeden z naszych klientów z branży e-commerce we Wrocławiu zauważył, że rotacja w jego zespole wzrosła do 19.4%. Na ścianie w recepcji wisiał wielki napis o 'szacunku', ale pracownicy zdalni czuli się ignorowani. Mówiąc wprost, firma próbowała zarządzać ludźmi przez ekran tak samo, jak robiła to przy biurkach. To nie mogło się udać. Bez jasnych zasad komunikacji, każde piękne hasło staje się dla pracownika powodem do kpin.]]></description>
    </item>
    <item>
      <title>Wyniki naszych badań: Co motywuje 347 pracowników z Dolnego Śląska</title>
      <link>https://wroclawsynergy.pl/page/blog/wyniki-naszych-bada-co-motywuje-347-pracownikw-z-dolnego-lska/</link>
      <guid isPermaLink="true">https://wroclawsynergy.pl/page/blog/wyniki-naszych-bada-co-motywuje-347-pracownikw-z-dolnego-lska/</guid>
      <pubDate>Mon, 30 Sep 2024 09:00:00 GMT</pubDate>
      <dc:creator><![CDATA[Karolina Mazur]]></dc:creator>
      <category>Raporty</category>
      <description><![CDATA[Liczby nie kłamią: dla 68,4% ankietowanych głównym powodem do zmiany pracy w ciągu ostatnich 11 miesięcy był brak jasnej ścieżki podwyżek. Wrocławscy specjaliści, zwłaszcza ci w wieku 35-45 lat, przestali wierzyć w obietnice o premiach uznaniowych. W naszym badaniu aż 238 osób wskazało, że woli zarabiać o 430 zł brutto mniej, ale mieć czarno na białym zapisane zasady waloryzacji pensji raz w roku. To sygnał dla zarządów, że czas na konkretne tabele płac, a nie rozmowy o 'możliwościach'.]]></description>
    </item>
  </channel>
</rss>
